融创将产品视为企业的核心竞争力。 不管市场如何变化，融创一直坚持做好产品，坚持把客户放在*重要的位置， 用“品质点亮价值” 。 而融创智造就是 利用工程管理数字化去夯实“产品品质” 这个基础。
早在2017年，融创就开启了全面数字化之路，从管理的信息化集成、线上工具赋能、智慧建造与智能分析数据驱动重塑业务三个层级推进数字化建设，进一步提升产品品质、发挥管理效能。 通过多年来对数字科技的持续建设，融创对组织架构、管理模式、工作方式、系统平台等进行了全面的变革和创新。 现在“融创智造”已实现包括工程的质量、安全、进度、人员、评估评价等多维度共25个模块的全覆盖，并已将研发成果应用于融创地产、融创服务、融创文旅等各个板块。
打个形象比喻： 工程管理数字化就像是给工程安排了一个24*在线的“云监工”，它会记录下每个节点、每个人的动作，提高可标准化的部分，优化那些容易出问题、需要整改的工序，提前防控可能出现的纰漏。
工程质量水准直接关系着交付之后业主的居住品质。 融创智造的品质管理，是将工艺样板、交付样板、隐蔽验收、实测实量、日常巡检等品质关键管理动作在线化，使融创项目质量管控记录可追溯可检查，便于工程师回查、复盘。
在施工过程中，融创会将公司的质量标准、节点图集等嵌入到软件平台，通过智造系统对施工班组进行操作培训，实现标准有效落地，降低施工误差。 在管理上，融创智造打通了融创的全景计划系统，帮助一线员工随时查看项目计划和待办事项，通过工序验收真实反馈节点完成结果，并使用计划看板对集团大数据进行分析，发现节奏管理痛点，并前置竣备交付等风险预警，及时预判、纠偏和解决。
在融创智造系统中，每个工程都会有一本日常巡检日志和巡检“错题本”。 日常巡检日志是让项目质量管控记录可追溯可检查，*时间发现问题，*时间解决问题；巡检“错题本”是通过日常管理沉淀总结的问题“大数据”，进而在实践中通过主动排查、重点检查规避问题，降低质量风险。
以高品质工程交付为例，借助融创智造，工程师可以随时查看项目计划、待办事项，根据工序验收的真实节点，结合集团大数据看板，将竣备交付风险前置，及时纠偏与解决，更好地保证产品按时按质交付。
在项目评估阶段，第三方机构会通过融创智造进行项目测评，通过大数据分析形成评估报告，全方位排查项目质量风险。 复检时如果发现问题，一线工程人员会*时间整改，提高响应速度，提升交付质量和交付口碑。 截至2021年10月，融创智造平台年内累计完成工序198万批次，实测实量记录106.1万条数据、材料验收22.7万批次、监理日志32.4万篇，助力融创有效提升了自身工程管理能力。
工程安全是地产项目的重中之重。 借助智慧建造，融创对施工过程、作业环境和人员管理也更加精细和智能。 为保障安全生产，除了验收、设备维保检测数据，融创智造要求所有项目对安全周月检、安全教育、安全专项资料等进行上传。 截至2021年10月，融创智造平台年内累计完成安全验收33.5万批次，设备维保5.8万次，定期检测2.3万次，安全周检2.7万次。
也就是说，借助数字化手段，保证安全生产教育与设备定期检测数据的真实性，进一步加强全员安全意识，提高安全检查效率，强化安全生产风险预警机制，利用数字化手段来助力工地生产安全。
安全验收示意图
融创智造在工地管理过程中，借助人脸识别闸机、实名制小程序打卡系统，实现对工地人员身份信息、进出场的精细化管理，进一步为施工现场封闭管理、施工进度分析等方面提供技术与数据支持。 根据系统数据，实时分析人员数量、持证情况、培训交底情况等，保证所有项目的劳务人员对融创的企业管理要求应知尽知。
劳务人员实名制管理，确保现场劳动力充足，施工组织有序>>>
目前，融创智造平台的日均使用人数超过6000人次。借助信息化管理手段，融创智造将有效增强工程团队的协同效率，实现工程管理行为线上留痕、现场工程管理降本提效、线上数据分析赋能，从而助力经营决策，为业主创造更优的居住与生活体验。 未来，融创智造将持续迭代优化，以经营目标和客户需求为导向，实现全产业链数据沉淀闭环。 【更多房产资讯请关注哈尔滨吉屋网】
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